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참고: 비즈니스에서 효율성과 효과성의 차이: 팀에 두 가지 모두가 필요한 이유

목표를 달성하기 위해 매일 또는 매주 어떤 일을 해야 하는지 확인한다. 또한 팀의 다른 사람들이 취해야 할 조치를 나열한다. 정보를 체계적으로 관리하기 위해 프로젝트 관리 프로그램이나 개인용 달력을 사용하는 것도 고려해 보자.

카페인을 섭취한다. 섭취량에 대한 한계는 당신이 잘 알고 있을 것이다. 어떤 사람은 아침에 커피 한 잔을 내려 마시면 하루 종일 신경이 과민하고 집중이 안되기도 한다.

 워즈니악의 능력이 뛰어난 건 모두가 알지만 그의 잠재력이 폭발할 수 있었던 건 잡스처럼 옆에서 등 떠미는 사람이 있었기 때문입니다. 세상에는 등 떠밀리지 못했다는 이유로 자기 능력을 펼치지 못하고 있는 재능들이 너무나 많습니다.

그런데, 현대 사회의 인류가 생각하는 ‘성공’이 과연 ‘목적하는 바를 이룸’이라고 정의할 수 있을까요? 저는 아니라고 생각합니다. 일부 극단적인 예시들을 보겠습니다.

업무 계획서란 팀 또는 개인이 최종 목표를 달성할 수 있도록, 세부 목표와 업무 순서에 대해 기록해 놓은 문서를 의미한다. 업무 계획서를 읽어 보면, 프로젝트의 범위를 이해하는데 도움이 된다. 직업과 관련된 일이든, 학업과 관련된 일이든, 업무 과정을 쉽고 달성 가능한 단계로 나누어 업무 계획서로 작성해 놓으면, 프로젝트를 진행하는 동안 해야 할 일을 정리할 수 있으며, 언제 무엇을 해야 하는가 쉽게 파악하는데 도움이 된다.

이미 카페인에 중독되었다면, 카페인이 그저 평소 상태를 유지하는 역할만 할 수도 있다. 아마 카페인 효과가 없을 수도 있다!

처리해야 할 업무량을 파악하는 일은 고려할 사항의 절반에 불과합니다. 팀과 각 팀원이 처리할 수 있는 업무량도 파악해야 합니다. 미팅, 휴가, 반복되는 업무를 고려한 뒤 각 팀원이 프로젝트에 얼마나 많은 시간을 할애할 수 있는지 파악하세요.

너무 쉬운 목표 역시 굳이 성공했다고 칭하기가 어렵습니다. 보통의 경우에는 잠을 자거나, 숨을 내쉬거나, 밥 한 끼 먹는 것에 성공했다고 하지는 않으니까요. 다만 이 어려움의 강도 역시 개개인마다 다를 것입니다.

거의 없을 겁니다. 어떤 일을 website 할 때 동기 부여가 안 돼 하는 말은 이래서 넌센스입니다.

관리자가 보상과 처벌 등을 통해 직원들이 바람직한 행동을 하도록 하는데 촛점을 둔다는 면에서 우리에게 익숙한 '신상필벌'과 유사한 개념이라 볼 수 있습니다.

학생들이 그 과목에 관심이 없어도, 당신의 태도가 학생들을 즐겁게 한다. 무엇보다도 그 과목에 대한 엄청난 사랑표현으로, 학생들은 당신을 “진정한” 사람으로 인식할 것이다.

그래서 업무 용어들을 익힌다는 건 그 안에 담긴 철학, 사고방식을 체득한다는 것과 같다.

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